PENGARUH KOMPETENSI PROFESIONAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA POLITEKNIK ADIGUNA MARITIM INDONESIA MEDAN

Authors

  • Suratni Ginting Universitas Pembinaan Masyarakat Indonesia Medan

DOI:

https://doi.org/10.34012/agroprimatech.v5i2.2633

Keywords:

Kompetensi, Profesional, Kepemimpinan, Kinerja, Pegawai

Abstract

Menurut Pasal 111 UU  ketenagakerjaan ,peraturan perusahaan  memuat :1)Hak dan kewajiban pengusaha,2) Hak dan kewajiban pekerja,3)Syarat kerja 4)Tata tertib perusahaan, 5)jangka waktu berlakunya peraturan perusahaan.Politeknik Adiguna Maritim Indonesia Medan adalah instansi Lembaga Pendidikan yang berkiprah dalam mengembangkan pendidikan dan pelatihan dalam membangun kejayaan sumber daya manusia pelayaran Internasional dan Nasional, untuk mencapai Visi dan Misi Lembaga pendidikan tersebut sangat dibutuhkan kinerja pegawai yang berkompetensi profesional yang berpengetahuan ,berpengalaman, berkemampuan ,memiliki sikap dan minat. Tak kalah penting salah satu hal yang dapat meningkatkan Kinerja Pegawai adalah Gaya Kepemimpinan .Hasil analisis statistik dengan menggunakaan SPSS diperoleh hasil yaitu : 1.Variabel Kompetensi Profesional ( X1 ) diperoleh t hitung  sebesar 2,734 dengan probabilitas sebesar 0.007 yang nilainya di bawah 0,05. Dengan  demikian H1 diterima ,yang artinya terdapat pengaruh positif  yang signifikan dan secara parsial  Kompetensi Profesional terhadap Kinerja Pegawai  ( Y ) sebesar 34,2 %. 2. Variabel Gaya Kepemimpinan ( X 2 ) diperoleh t hitung  sebesar 6,275 dengan probabilitas 0,000 yang nilainya dibawah 0,05 .Dengan demikian  H2 diterima ,yang artinya terdapat pengaruh positif  yang signifikan dan secara parsial Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Pegawai ( Y ) sebesar  61,7%.Besarnya koefisien determinasi ( R²) sebesar 0,837 atau 83,7%.  Dapat diartikan bahwa 83,7 % variabel tidak bebas yaitu  variabel Kinerja Pegawai pada model dapat diterangkan oleh  variabel bebas yaitu variabel Kompetensi Profesional dan  Gaya Kepemimpinan, sedangkan sisanya 16,3 % dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diuji dalam penelitian ini.

References

Arikunto . 2013.Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik,Edisi Revisi, Jakarta : PT. Rineka Cipta

Bangun, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia ,Jakarta : Erlangga.

Dokumen –dokumen yang dimiliki Politeknik Adiguna Maritim Indonesia Medan .2020 .

Ghozali ,2018.Aplikasi Analisis Multivariate dengan program Sedarmayanti . 2010 .Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja, Bandung : cv.Mandar Maju.

Sujarweni ,V.Wiratno.2014 Metode Penelitian Lengkap, Praktis dan Mudah dipahami, Indragiri : Alfabeta

Watson.Durbin . 2017 . Uji Autokorelasi dengan SPSS (On Line) ,https://www.statistikian .Com-spss.html IBM.SPSS,Semarang : Universitas Diponegoro

Hamali. 2016 .Tiori Belajar dan Pembelajaran . Bandar Lampung : Media

Hasibuan, Malayu S.P. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia.,Jakarta: Bumi Aksara

Hasibuan, Malayu S.P. 2017 .Manajemen Sumber Daya Manusia .Edisi Revisi.Jakarta : BumI Aksara.

Julitriarsa,Djati . Jhon Suprihanto.2019. Manajemen Umum,Cet ,III,Yogyakarta: BPFE

Manullang ,Marihot .2014 .Manajemen Sumber Daya Manusia ,Bandung :Cita Pustaka Media Perintis.

Manullang,Marihot. Ammulang Marihot Amh .2008 ..Managemen Personalia,Yogyakarta : Gajah Mada University Press.

Manullang , M. Manuntun Pakpahan .2014,Metode Penelitian Proses Penelitian Praktis, CitaPustaka Media:Bandung.

Moeheriono. 2014.Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Bogor :Ghalia Indonesia.

Moeheriono. 2013.Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi, Jakarta : PT.Raja Grafindo Persada.

Mangkunegara . 2017 . Managemen Sumber daya Manusia .Bandung : Remaja Rosdakarya.

Mulyasa, E.2015. Menjadi Kepala Sekolah dalam Konteks Mensukseskan MBSdan KBK. Bandung: Remaja Rosdakarya.

Downloads

Published

2022-04-26